スイスの高級時計の戦略

最近、日本で高級時計が人気を帯びてきている。
ここ数年にほんの時計市場は伸びてきており、特にスイス時計は売り上げ全体の７割を占めている。
いま、スイスの時計ブランドが銀座に続々と進出してきている。

時計の売り上げは１０万円以下の価格帯で減少。一方で５０万円以上のものは売り上げが伸びている。
そんな今、銀座に時計のランドマークタワーのような建物が出現。一回のエントランスからガラス張りのエレベーターで描くブランドの店舗に移動できるのが最大の売り。たくさんのブランドが集まっているが、ここに独立している感を演出している。

サイトマップを更新

ただサイトマップ更新の珠のみに記事更新をしています。

ツナマヨのスタートライン

ツナマヨは今のおにぎりの最大の定番。
年間２０億食売れている。

ここに食い込もうとしたのが食品加工メーカー武蔵野。
参入当時、コンビニは急成長しており、そこでの売り上げ蔵を期待していた。しかし、当時の定番梅、シャケ、昆布などは老舗メーカーにシェアを奪われておらず参入できず。
新しい具が求められていた。

ツナマヨの生みの親はマヨラーの息子。
息子がツナやご飯にマヨネーズを混ぜたことから始まった。

研究所での試食後、おにぎり用のツナを開発。商品は半年を立たずに具おにぎりの具のトップへ。
身近なところから生まれたヒット商品だ。

ワンポイントブランドの今

古着からワンポインドブランドが再燃。
今若者にワンポイントブランドが再燃してきている。

ワンポイントの見せ方も変化が起こってきており、ワンポイントのポイント自体に変化を加えてバリエーションを増やすといったことも起こってきている。

ワンンポイントを複数の中からオーダーすることを行っているところもあるらしい。

特待制度の今

特待生が問題になっている。

ただ、学校側がどのような授業料免除をとに届ける必要がないなど、特待制度は学校側が独自に自由に行える制度のようだ。
特定制度は学校側から見ると、生徒を集める有効な制度。学校の生徒集めの競争が激化している今では、学校は生徒が集まらなければ先生とは呼んでもらえないわけである。

学校側としては優秀な学生を集めたいという思いがある。
ただ、最近は特待生の質、その制度の質が変わってきたのではないかという。

学校経営で生徒の定員割れなどがおこるという現在、特待生制度はどう変化したのか。

まず、特待生には人数制限は無いらしい。おかげで大学進学率は上がり、質は上がってきているが、授業料免除は経営を難しくしている。