ヤマダ電機のヘルパー派遣問題の裏側

ヤマダ電機のヘルパーは派遣問題は一つの販売リベートだと言う話がある。

先に問題になったヘルパー派遣問題。一部の家電量販店の力が強くなってきた結果、メーカーに対する強制力を持ちはじめたという問題だが、各家電メーカーはすでにこの不透明な関係の改善に動き始めている。

さて、今回取り上げるのは販売リベート、販売奨励金というものだ。
販売奨励金は販売した売り上げに応じて奨励金を販売社側に支払うというものだ。この奨励金をもとに、商品の割引が行われている。

さて、ではこの奨励金は誰が負担しているのであろうか。当然だが、奨励金の最終負担者は消費者だ。
メーカー側としては頑張って開発した商品を奨励金を出し、安売りを奨励することは、一種叩き売りの奨励でしかないので、開発者、メーカーとしては悲しい現実だ。
しかし、小売りのディスカウントショップとしては値下げが難しくなるので、その存在価値が問われてしまう。

さて、この販売奨励金を廃止しようと言う動きが加速しているが、携帯電話業界でもそれは始まっている。

携帯業界は多額の奨励金が支払われる業界だ。
新規加入の携帯電話があれほどまでに高いのは、この奨励金のおかげ。しかし、それもまた結果として通話料に上乗せされている。
ここに新しいチャレンジを試みたのがソフトバンクの０円だ。
実際には０円ではなく分割して負担する。

払い方の仕組みが変わっただけという見方もあるが、奨励金というわかり辛い価格体系に比べると明確という見方もある。

アデランスは何故買収のターゲットになったのか

アデランスが買収のターゲットとなった原因に不動産が関係しているのではという予測がある。
日本の不動産が割安になっているという見解がある中、アデランスの不動産価値がかなり上がっていると言うのがその理由。
アデランスの本社ビルはもちろん、アデランスは不動産業、ゴルフ場の運営も行っている。

起業にとっては資産価値が上がる不動産価格の上昇。しかし、それは一方でか一階の起業からはおいしい果実に見えてしまうというのだ。

そうなってくると、不動産の切り離しということも視野に入れて買収防衛策を検討しないといけないのでは・・・。

レクサスに乗ってきた。

お台場にあるトヨタのショールームにいって、噂の１５００万円のハイブリッド車のレクサスを見て、シートに座ってきました。
もちろんこの車も印象に残ったのですが、それと同様に外国人の来訪者の多さに驚かされました。イスラム形と言うか、アラブ系のおそらくはインド人？の方も多く見かけました。
トヨタはやはり世界のブランドだとスゴく思いました。

港区の方は外国人の居住者も多いと思うのですが、ここ最近もどんどん増えてきているということなのでしょうか。
まあ、悪いことではないので、一つの社会の流れとして捉えています。

IP電話で話して動かす

IP電話に指示することでテレビや電気の操作を行うことが出来る仕組みが開発された。
あらかじめ登録された３００程度の言葉に反応するという。

直接受話器を持たなくても大丈夫で、遠隔から操作できる。
数の増えたリモコンの統合が最初の発想だったという。

現在は企業向けを考えているが、将来的には一般家庭向けも開発指定と考えているという。

５０年続く商品の秘訣とは？

５０年続く商品がある。その魅力は何だろう。

日産スカイライン、コカコーラなど半世紀も売れ続ける商品の秘訣は何だろう。

ポッカレモンもまた５０年売れ続けている商品の一つだ。
現在シェア８割のポッカレモンは品質を守り続けたことが秘訣の一つだと言う。
機会では判別できない品質の違いを嗅ぎ分ける専門のチェック担当を十数人抱え、品質の安定を図っている。
また、その利用法を提案し続けているのも売り上げ増加の手助けとなっているという。

ロッテガムも５０年を迎えた。
累計販売枚数約９００億枚の商品の知恵とは？
ガムベースの原料から配合し、製品化まで一本化して生産しているのは日本ではここだけではという生産者。香料の性質にあわせてガムベースの硬さを変える。
生産効率を上げつつも同じ作り方、品質を保持しつつ、風味に関しては時代に合わせて変え続けてきたという。